ทีมออกแบบที่ประสบความสำเร็จต้องการหลายสิ่ง: บุคคลที่มีทักษะคล้ายกันและชุดทักษะที่หลากหลายผู้จัดการโครงการหรือหัวหน้าทีมที่สามารถดึงทุกอย่างเข้าด้วยกันและสภาพแวดล้อมที่ ส่งเสริมการทำงานร่วมกันที่ใช้งานอยู่. ในกรณีที่ไม่มีผู้นำที่เข้มแข็งหรือขาดความสามารถในการทำงานร่วมกันอย่างเปิดเผยหรืออิสระโอกาสของทีมที่ประสบความสำเร็จอาจถูกทำลายได้ไม่ว่าจะมีทักษะใดมานำเสนอ. ทีมและผู้นำจะได้รับประโยชน์หากเลือกเครื่องมือที่เหมาะสม willÃ'Âเหล่านี้ช่วยในการจัดการเวิร์กโฟลว์ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและดูแลด้านธุรกิจของสิ่งต่าง ๆ ผลลัพธ์ที่ได้คือทุกคนจะมุ่งเน้นไปที่การออกแบบ. แม้ว่าเครื่องมือที่ดีที่สุดอยู่ในมือเช่นที่ระบุไว้ที่นี่หัวหน้าทีมต้องใส่ใจกับแนวทางที่ถูกมองข้ามต่อไปนี้. Ã'Âนั่นคือifÃ'Âทุกคนคือการให้ความสำคัญกับการทำงานต่อวัตถุประสงค์ทั่วไป: บทบาทสมาชิกในทีมจะต้องมีการชี้แจงอย่างต่อเนื่องเพื่อป้องกันการกำกับดูแลงานหรือความพยายามซ้ำซ้อน. ความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมจะต้องระบุอย่างชัดเจนและชัดเจนความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้กลุ่มเล็ก ๆ หรือทั้งทีมมีแนวโน้มที่จะไม่ดำเนินการ. ระบุกลุ่มหรือบุคคลที่รับผิดชอบ การตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจง. หากกลุ่มเข้ามาเกี่ยวข้องก็จะต้องมีวิธีการตัดสินใจที่ชัดเจน. เรื่อย ตรวจสอบเป้าหมายของทีมและโครงการ.หากไม่ได้ทำเช่นนี้บุคคลและ / หรือทีมมักจะเสียสมาธิ. ใช้เครื่องมือเฉพาะเพื่อทำหน้าที่เฉพาะ. ผลผลิตลดลงเมื่อใช้เครื่องมือที่ผิดสำหรับงานเฉพาะ. เครื่องมือต่อไปนี้นำเสนอวิธีแก้ไขปัญหาสำหรับช่วง การจัดการโครงการการสนับสนุนเวิร์กโฟลว์การแบ่งปันแนวคิด, และ ปัญหาการทำงานร่วมกันเป็นทีม. ปลุก หากการแบ่งปันงานของคุณกลายเป็นแหล่งของความวิตกกังวลและการหยุดชะงัก Wake...