วิธีการสร้างวัฒนธรรมเอเจนซี่ที่ทีมของคุณจะใช้และรัก

เราทุกคนเคยได้ยินเกี่ยวกับความสำคัญของวัฒนธรรม บริษัท ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเติบโต น่าเสียดายที่คนคุ้นเคยกับคำศัพท์และพื้นฐานของความหมาย แต่ไม่มีความคิดที่จะใช้เพื่อขยายธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ.

วัฒนธรรม บริษัท ที่แข็งแกร่งมีความสำคัญด้วยเหตุผลหลายประการ มันสามารถเพิ่มการรับรู้ถึงแบรนด์จัดหาลูกค้าใหม่นำไปสู่การได้ดีขึ้นและเป็นชุมชนขนาดใหญ่ของแฟน ๆ.

หนึ่งในเหตุผลที่เกิดขึ้นคือพนักงานเอง เมื่อพวกเขารักสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาพวกเขามีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการแก้ปัญหาและวิกฤตพวกเขาสนใจเกี่ยวกับความสำเร็จของเอเจนซี่และพวกเขามีแนวโน้มที่จะแบ่งปันข่าวดีเกี่ยวกับเอเจนซี่ออนไลน์.

แต่ก่อนอื่นคุณต้องรู้วิธีการสร้างวัฒนธรรมที่พนักงานสามารถปรับตัวและรักได้อย่างรวดเร็ว.

พนักงานและผู้ทำงานร่วมกันเป็นกุญแจสำคัญ

เอเจนซี่ออกแบบเว็บไซต์มักเต็มไปด้วยคนที่มีความคิดสร้างสรรค์และเปิดกว้างซึ่งทำให้หน่วยงานของตัวเองดูมีส่วนร่วมมีความยืดหยุ่นและอบอุ่น.

อย่างไรก็ตามการพูดถึงการเติบโตระยะยาวอาจเป็นเรื่องท้าทายที่จะทำให้พนักงานตื่นเต้นในระยะยาว หากเกิดขึ้นบ่อยครั้งที่พนักงานหยุดความรู้สึกเหมือนผู้ตัดสินใจและเริ่มรู้สึกเหมือนพนักงานในโรงงาน เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ผลผลิตและคุณภาพของงานลดลงอย่างเห็นได้ชัด.

คุณทำอะไรได้บ้าง?

สิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อกระตุ้นให้พนักงานของคุณและเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาของ บริษัท คือการทำให้พวกเขารู้สึกมีความสำคัญภายในหน่วยงาน.

โดยที่ในใจคุณจะต้องเพิ่มความรับผิดชอบมากขึ้นในรายละเอียดงานของพวกเขา วิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนั้นคือทำให้พวกเขาเป็นผู้สนับสนุนแบรนด์ที่มีการใช้งานมากที่สุด.

คุณควรพยายามและกระตุ้นให้พนักงานของคุณแบ่งปันความสำเร็จกับโลกเพื่อโพสต์เกี่ยวกับเอเจนซี่ของคุณบนโซเชียลมีเดียเพื่อแบ่งปันบทเรียนที่พวกเขาได้เรียนรู้จากการทำงานเพื่อคุณเก็บบันทึกความก้าวหน้าเพื่อมีส่วนร่วมในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงาน เช่นเดียวกับการจัดกิจกรรม บริษัท ฯลฯ.

สิ่งเหล่านี้เป็นเพียงแนวคิดหลัก แต่คุณสามารถใช้เพื่อเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจ.

การสร้างวัฒนธรรมกับพนักงานใหม่เทียบกับกับพนักงานเก่า

พนักงานใหม่มักจะสอดคล้องกับวัฒนธรรมของ บริษัท ตามธรรมชาติโดยทำงานอย่างใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขาและดูดซึมพฤติกรรมและทัศนคติของพวกเขาเช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมในกิจกรรมประจำวันที่เป็นประโยชน์.

มีกิจกรรมประจำวันมากมายที่เหมาะสำหรับวัฒนธรรมของ บริษัท เช่นการเก็บบันทึกความก้าวหน้าการโพสต์เรื่องราวความสำเร็จทางออนไลน์เป็นต้น.

ในทางกลับกันการรับพนักงานเก่ามาใช้วัฒนธรรมของ บริษัท ใหม่มักจะยากกว่านี้เล็กน้อย ผู้คนรู้สึกสะดวกสบายกับสิ่งที่พวกเขาคุ้นเคย นอกจากนี้พวกเขามักจะไม่สนุกกับสิ่งที่ถูกมองว่าเป็นงานพิเศษ.

หากคุณต้องการให้กระบวนการนี้ดำเนินไปอย่างราบรื่นคุณต้องมีส่วนร่วมกับพนักงานเก่าในวัฒนธรรมและช่วยให้พวกเขาเข้าใจถึงความสำคัญของการมีส่วนร่วมในกระบวนการ หากคุณวางไว้ในบทบาทการตัดสินใจพวกเขาจะมีส่วนร่วมมากขึ้นและทำงานหนักขึ้น.

รับพนักงานใหม่และพนักงานเก่าในหน้าเดียวกัน: เคล็ดลับ

การรับพนักงานทั้งหมดของคุณในหน้าเดียวกันเมื่อพูดถึงวัฒนธรรมของ บริษัท อาจเป็นเรื่องยุ่งยาก โชคดีที่มีวิธีแก้ปัญหาที่จะช่วยให้คุณลดช่องว่างได้เร็วขึ้น.

ตัวอย่างเช่นคุณสามารถสร้างพื้นที่จริงสำหรับวัฒนธรรมที่ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ ตัวอย่างที่ดีคือ Smarp â ?? ?? ฮับเสมือนจริงที่พนักงานและผู้ทำงานร่วมกันสามารถเข้าถึงข่าวสารของ บริษัท และติดตามข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับเหตุการณ์ปัจจุบันสร้างเนื้อหาสื่อสารกันได้อย่างง่ายดาย ฯลฯ.

แพลตฟอร์มเช่นนี้เป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมสำหรับการช่วยให้พนักงานทุกคนฉลองความสำเร็จร่วมกันแก้ไขวิกฤตด้วยกันแบ่งปันข่าวมีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมและอื่น ๆ.

ความสอดคล้อง: ลักษณะสำคัญของวัฒนธรรม บริษัท

ความสำคัญของความสอดคล้องในการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ไม่ควรถูกประเมินต่ำเกินไป คุณต้องคงความสอดคล้องกับการสื่อสารทุกระดับหากคุณต้องการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ยึดมั่น.

มีเครื่องมือที่มีประโยชน์มากมายที่สามารถช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ หนึ่งในตัวอย่างที่ดีที่สุดคือ Canva¢Â ?? ?? เครื่องมือสำหรับการปรับแต่งแม้ในรูปแบบของการสื่อสารที่ไม่มีตัวตนมากที่สุดเช่นบันทึกช่วยจำ.

ด้วย Canva คุณสามารถปรับแต่งบันทึกได้ในเวลาไม่กี่นาที คุณได้รับเทมเพลตมากมายให้เลือกจากนั้นเปลี่ยนภาพพื้นหลังเลือกแบบอักษรที่คุณชื่นชอบอัปโหลดโลโก้ของ บริษัท เพิ่มข้อความและส่งให้เพื่อนร่วมงานของคุณ.

เครื่องมือนี้ไม่เพียงช่วยให้คุณสร้างบันทึกส่วนตัว แต่ยังทำให้พวกเขาดูเป็นมืออาชีพและเป็นมิตรมากขึ้น¢Â ?? ?? ซึ่งส่งผลให้เอเจนซี่ของคุณดูเป็นมืออาชีพและเป็นมิตรมากขึ้น.

คุณต้องเป็นผู้นำด้วยตัวอย่าง

คุณเป็นผู้ให้การสนับสนุนอันดับต้น ๆ ของวัฒนธรรมเอเจนซี่ซึ่งหมายความว่าคุณต้องเป็นตัวอย่าง.

คุณอาจคิดว่าสิ่งนี้ดำเนินไปโดยไม่พูดบางครั้งคุณอาจไม่รู้ด้วยซ้ำว่าวัฒนธรรมเกิดขึ้นจากอีเมลบันทึกช่วยจำการสนทนาแบบตัวต่อตัวการประชุมกลุ่ม ฯลฯ.

หากคุณต้องการให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในทุกวิธีที่เรากล่าวถึงข้างต้นคุณเป็นคนแรกที่ต้องมีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมการจัดการวิกฤตการเฉลิมฉลองความสำเร็จ ฯลฯ.

เพียงแสดงให้พวกเขาเห็นว่าจะทำสิ่งเหล่านี้อย่างไรและพวกเขาจะติดตามอย่างเป็นธรรมชาติ.

สรุป

การสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ความพยายามที่จะทำเช่นนั้นจะสร้างผลตอบแทนในระยะยาว.

สิ่งแรกที่คุณควรคำนึงถึงคือคุณต้องเป็นผู้นำ หากคุณตั้งเสียงที่ถูกต้องพนักงานจะปฏิบัติตาม.

คุณควรทำให้พนักงานรู้สึกมีความสำคัญและมีส่วนร่วมในการเติบโตของเอเจนซี่ เปลี่ยนพวกเขาให้กลายเป็นวีรบุรุษด้านการตลาดภายในและให้พื้นที่แก่พวกเขาซึ่งพนักงานเก่าและใหม่สามารถทำความคุ้นเคยกับวัฒนธรรมของ บริษัท.

อย่าลืมทำตัวให้สอดคล้องและทำตามความคิดตลอดเวลาหากคุณต้องการให้วัฒนธรรมของ บริษัท ยึดติด.