วิธีการเลือกทีมการเอาต์ซอร์ซที่เหมาะสม

คุณสามารถประหยัดเวลามองโครงการของคุณจากมุมมองใหม่และเรียนรู้และเติบโตในฐานะ บริษัท แต่คุณไปหาทีมที่เหมาะสมที่ไหน สมมติว่าคุณมีโครงการไอที แต่ไม่มีแผนกไอทีของคุณเอง อะไร คุณควรคาดหวังและใส่ใจเมื่อมองหา บริษัท ผู้รับเหมาช่วง?

เราจะพิจารณาบางสิ่งที่ทีมที่สมบูรณ์แบบควรสามารถทำได้ ได้แก่ :

1. พวกเขาเข้าใจธุรกิจของคุณ

คุณต้องหาคนที่มีความสามารถบางคน เข้าใจธุรกิจ. มันไม่เพียงเกี่ยวกับการทำความเข้าใจฟังก์ชันที่คุณอธิบายเท่านั้น มันสำคัญที่พวกเขา รู้ว่ามีอะไรอยู่ข้างหลังพวกเขา, สิ่งที่พวกเขามีไว้เพื่อและ ผลที่คาดหวังคืออะไร. วิธีนี้พวกเขาจะสามารถให้บริการโซลูชั่นที่คุณต้องการจริงๆ.

ค้นหา บริษัท ที่จ้างทั้งนักพัฒนาที่มีความสามารถและการสื่อสารที่คล่องตัวและผู้จัดการโครงการ จำไว้ว่าเงินเป้าหมายการลงทุนและความได้เปรียบทางธุรกิจที่สำคัญสำหรับคุณ นามธรรมระดับวิธีการที่เป็นสากล และ ความหมายของรหัส ให้กับนักพัฒนา.

การมีคนที่เข้าใจทั้งสองด้านและสามารถจัดการการสื่อสารได้เป็นสิ่งสำคัญ.

2. พวกเขาสามารถพิจารณาเพื่อนร่วมงานที่คุณชอบที่จะทำงานด้วย

มักจะมองหาคนที่คุณสามารถ พิจารณาพันธมิตรทางธุรกิจที่แท้จริงของคุณ. หากคุณปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างเท่าเทียมกันไม่เพียง แต่เป็นพนักงานของคุณที่ปฏิบัติตามคำสั่งซื้อคุณจะได้รับประโยชน์อย่างชัดเจนจากความร่วมมือ.

พวกเขามีประสบการณ์และสามารถ แนะนำให้คุณทำอย่างไรและควรหลีกเลี่ยงอะไร. แน่นอนคุณสามารถแบ่งปันความคิดเห็นของคุณเองได้เช่นกัน มีการหารือกัน มีประสิทธิภาพมากกว่าการปล่อยให้ด้านใดด้านหนึ่งตัดสินใจได้ทั้งหมด.

3. พวกเขาวางแผนการเคลื่อนไหวที่เหมาะสมสำหรับความต้องการของคุณทั้งหมด

นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งจำเป็นที่คนที่คุณร่วมมือด้วยจะต้องมีแผน ความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการทำงานควรจะดำเนินการ. ดูเหมือนจะชัดเจน แต่หลายคนมองข้าม การเขียนโค้ดที่งี่เง่าโดยไม่ถามคำถามเดียวไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการพัฒนาโครงการขนาดใหญ่และซับซ้อน.

นักพัฒนาและผู้จัดการโครงการของคุณควร ฟังความต้องการของคุณ และ สามารถที่จะแนะนำ, ตัวอย่างเช่นการแบ่งโครงการออกเป็นขั้นตอน.

แน่นอนวิธีการที่เหมาะสมกับโครงการของคุณจะแตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับว่าคุณกำลังเริ่มต้นหรือ บริษัท ขนาดใหญ่. มันยากที่จะแม่นยำมากขึ้นที่นี่ แต่ฉันเชื่อว่าคุณจะสามารถบอกได้ว่าทีมรู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรเมื่อคุณพูดคุยกับพวกเขา.

4. อภิปราย

หลีกเลี่ยง บริษัท ที่ปฏิบัติตามคำสั่งซื้อของคุณโดยไม่มีการสนทนา. ลูกค้าหลายคนรู้เรื่องนี้และคาดหวังว่านักพัฒนาจะใช้ความคิดริเริ่มและโดยทั่วไปมีส่วนร่วมในโครงการในฐานะหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกัน แต่ บางคนอาจถูกหลอกได้ด้วยความเรียบเนียนที่หลอกลวงของเวิร์กโฟลว์ของโครงการ.

ขอบคุณเมื่อนักพัฒนาซอฟต์แวร์ต้องการที่จะหารือเกี่ยวกับปัญหากับคุณแม้ว่าในตอนแรกมันอาจดูเหมือนจะล่าช้างาน การสนทนาจะชำระในระยะยาว, ลดข้อผิดพลาดและป้องกันข้อผิดพลาด ที่ง่ายต่อการหยิกในตามากกว่าที่จะกำจัดออกไปใกล้ถึงจุดสิ้นสุดของการแข่งขัน.

บริษัท ที่ทำตามคำแนะนำของคุณในจดหมายจะมีความคิดสร้างสรรค์น้อยลงและ มีแนวโน้มที่จะชี้นิ้ว เมื่อคุณมีบางสิ่งที่ไม่ได้เกิดขึ้นเพื่อทำเครื่องหมาย.

ข้อสรุป

แน่นอนรายการข้างต้นเป็นเพียงจุดเริ่มต้น แต่ละ บริษัท มีความต้องการของตนเองและจริง ๆ แล้วอาจกลายเป็นว่าคุณต้องการทีมแยกต่างหากสำหรับแต่ละโครงการ หากคุณยังไม่ได้ทำงานกับใครในต่างประเทศไม่ต้องกังวล - โลกาภิวัตน์ทำงานได้ นอกเหนือจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม (เช่นวิธีปฏิเสธการจัดการการสนทนาหรือการเจรจาต่อรอง) เราอยู่ในหน้าเดียวกัน.

อย่างไรก็ตามหากคุณและทีมของคุณอยู่ในเขตเวลาที่แตกต่างกันการจัดการโครงการอาจเป็นเรื่องที่ท้าทาย แต่อุปสรรคเกือบทั้งหมดสามารถเอาชนะได้ด้วยความตั้งใจและความอดทนที่เพียงพอ.

หมายเหตุบรรณาธิการ: นี่คือโพสต์ที่เขียนโดย Filip Jaskiewicz สำหรับ Hongkiat.com Filip เป็น COO of Magently ซึ่งเป็น บริษัท พัฒนาที่เชื่อถือได้และมีประสบการณ์สำหรับแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซคุณภาพเยี่ยม.