วิธีการจ้างและรักษาคนรุ่นมิลเลนเนียล - จาก CEO Gen Y

ฉันคาดหวังอย่างเต็มที่ว่าจะเป็น ดำเนินธุรกิจของตัวเองด้วยวัยสุกที่ 25. ไดรฟ์ตาบอดที่จะประสบความสำเร็จนั้นเป็นผลผลิตจากทักษะยีนและการเลี้ยงดูของฉันมากพอ ๆ กับมัน คุณสมบัติทั่วไปในหมู่คนอายุของฉัน. นายจ้างส่วนใหญ่หยุดชะงักที่การรับรู้ แต่สำหรับฉันฉันรู้สึก โชคดีที่สามารถเชื่อมโยงกับรุ่น Y และ Z ได้.

ฉันอยู่ในวงเล็บอายุที่เหมาะสมซึ่งคนมักจะพบว่าเหมาะที่สุดสำหรับ ทำความเข้าใจเกี่ยวกับอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือ. ดังนั้นฉันจึงจ้างพวกเขาโดยไม่ถูกพวกมารร้ายทำร้ายเพราะ ความเท่าเทียมกันของอายุทำให้ฉันมีขา กับนายจ้างคนอื่น ๆ ที่ดูเหมือนจะไม่สามารถจัดการกับ Me-Me-Me Generation ได้.

หากคุณเป็นหนึ่งในนั้นไม่ต้องกังวลฉันได้กำหนดวิธีการดังต่อไปนี้ไว้ในใจเพื่อ ช่วยให้คุณดึงดูดและมีส่วนร่วมกับวัยรุ่นหน้าใหม่เช่นกัน!

วิธีการดึงดูดมิลเลนเนียม

1. รับพวกเขาในขณะที่พวกเขายังเด็กและหิว!

ในขณะนี้อาจทำให้เกิด (น่าขนลุก) "เราต้องการให้คุณ!" ภาพในใจของคุณมันเป็นทางออกยุคนิยมที่ฉันกลับมาโดยเฉพาะเมื่อฉันกำลังมองหาผู้คนใหม่ ๆ เพื่อเข้าร่วมทีมพัฒนามือถือของเรา นั่นเป็นเพราะ น้อง Millennials หรือ Gen Z-ers ที่อายุมากกว่า - ขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่คุณวาดเส้น - ชาวพื้นเมืองดิจิตอล.

นักพัฒนาซอฟต์แวร์อายุน้อยยิ่งมีโอกาสมากที่พวกเขาจะ:

1. การเขียนโปรแกรมสดและหายใจสำหรับยุคมือถือและ
2. กระตือรือร้นที่จะ เรียนรู้มากขึ้นและทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างความประทับใจ.

หากคุณกำลังตกปลาสำหรับการจ้างงานใหม่ฉันขอแนะนำให้คุณตรวจสอบนักเรียนมัธยมและนักศึกษาที่มีโอกาสที่จะ "ได้รับการเรียนรู้" ผ่านการฝึกงานที่ได้รับค่าจ้างภายใน บริษัท ของคุณ การทดลองของเราในช่วงฤดูร้อนนี้กับผู้ฝึกงานระดับมัธยมสองคนทำงานได้ยอดเยี่ยม!

2. อย่าใช้แฮ็คนีย์ "คำถามที่คุณต้องทำในแบบที่คุณเห็นด้วยตัวคุณเองใน 5 ปี"!

Millennials สะดุ้งที่ cliches และชิ้นตั้ง bandied เกี่ยวกับในคู่มือทรัพยากรบุคคล. คลองเสียงผู้สัมภาษณ์ในตำราเรียน และใช้ของคุณเอง.

ได้รับมันง่ายต่อการเดินทางไปยังฐานรากที่เท่าเทียมกันเมื่อคุณอายุของฉัน แต่ที่ ไม่มีเหตุผลที่จะพูดคุยกับผู้ให้สัมภาษณ์หากคุณมีอายุมากกว่าสิบปี. ระยะทาง ที่ สร้างระหว่างคุณเป็นวิธีที่แน่นอนในการฆ่าโอกาสใด ๆ ที่คุณอาจได้รับความรู้สึกที่แท้จริงสำหรับคนที่อยู่ข้างหน้าคุณ.

ฉันถามพวกเขาเกี่ยวกับความฝันและเรื่องเกี่ยวกับอาชีพของพวกเขา พวกเขามาในอุตสาหกรรมอย่างไร และ สิ่งที่พวกเขาต้องการเพิ่มไปยังสิ่งที่พวกเขาได้เห็น ของ บริษัท ของเราทำจนถึง.

คุณสามารถถามได้ว่าเขา / เธอเป็นคนตอนเช้าหรือเป็นนกฮูกกลางคืนอะไรที่จะทำ ให้แนวคิดว่าพวกเขามีความเป็นอิสระอย่างไร (สิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งในการเริ่มต้นในปัจจุบันคือการคิดอย่างอิสระ) และ พวกเขาจะคลิกอย่างไร ไม่ว่าจะเป็นงาน, ทีม, วัฒนธรรมสำนักงาน, ทุกสิ่งที่ บริษัท ของคุณต้องการ.

3. อย่าเพิ่งมองหาชุดทักษะที่ดีที่สุดสำหรับงาน

ในตอนท้ายของวันและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเริ่มต้นระยะขอบสำหรับข้อผิดพลาดแคบ แต่ ที่อาจเกิดขึ้นสำหรับ skyrockets ความยิ่งใหญ่เมื่อคุณคิดนอกกรอบ.

ดังนั้นมองหาคนที่มีสีนอกเส้นที่มีความรู้ที่ดีที่คุณสามารถต่อยอดได้และใครจะทำตัวดีที่สุดกับทีมของคุณ มันเป็นที่รู้จักกันดี แต่ก็ควรที่จะย้ำเสมอ มิตรภาพที่สำนักงานทำให้คนมีส่วนร่วมและมาทำงาน - พิจารณามัน องค์ประกอบทางสังคมในตัว.

แม้ว่าผู้ให้สัมภาษณ์กำลังปิดระฆังเตือนไว้ในหัวของคุณให้ทำตามอุทรของคุณ…และทดสอบความแม่นยำ เมื่อใดก็ตามที่ฉันได้รับสัญญาณที่ขัดแย้งกันจากการจ้างเป็นพันปีฉันจะพยายาม ทดสอบทักษะของพวกเขา, สิ่งที่เขา / เธออ้างว่าเป็น - หรือแม้กระทั่ง แค่ฉลาดของพวกเขา - เพื่อที่จะ รับความเข้าใจที่ดีขึ้นว่าพวกเขาเป็นใคร, เบื้องหลังการสัมภาษณ์ทั้งหมด.

4. อย่าข้ามไปที่บทสรุปด้วยการกระโดดงาน

ในยุค 2000 เมื่อ Millennial เริ่มตัดฟันในที่ทำงานมีความหยาบบนมือข้างหนึ่งและปฏิวัติอีกด้านหนึ่ง ผู้ที่เติบโตและ / หรือเริ่มต้นอาชีพในช่วงเวลาดังกล่าวต้องพัฒนาทั้ง ความคิดตลอดเวลา (อุปกรณ์มือถือติดอยู่ที่มือ) และ "ตาหมากรุก" pasเสื้อ

นั่นหมายถึงอะไร ประวัติย่อของพวกเขาอาจดูเหมือนชีสสวิส, ด้วยช่องว่างมากมายและ ระยะเวลาการทำงานกระจัดกระจาย. งานของคุณคือมองไปไกลกว่านั้น.

ใช้โอกาสของคุณระหว่างการแชทแบบตัวต่อตัวกับ ถามเกี่ยวกับความคิดเบื้องหลังเส้นทางอาชีพที่คดเคี้ยว s / เขาได้รับมาจนถึงตอนนี้ อาจจะ มีวิธีการที่บ้า - ฉันแน่ใจว่าพบว่าเป็นจริงมากกว่าหนึ่งครั้ง

เวลาอื่น ๆ เวลาส่วนใหญ่จริง ๆ ฉันได้เรียนรู้ว่า องค์กรดูดวิญญาณ สภาพแวดล้อมเป็นสิ่งที่ผู้ให้สัมภาษณ์ของฉันทำงานมาไม่ใช่งานเอง มันง่ายมากที่จะผูกมัดกับความเกลียดชังร่วมกันของชีวิตลิงองค์กรใช่ไหม?

5. แผนภูมิความมั่งคั่งของโอกาสที่พวกเขาจะได้รับ

ตรงกันข้ามกับมุมมองทั่วไป (ใจแคบ), มิลเลนเนียลไม่ใช่คนเกียจคร้าน. ที่จริงแล้ว ศักยภาพในการเติบโตเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับจิตใจของพันปี (เช่นกันควรเป็น!) โดยที่ในใจฉันพยายามที่จะคิดออกว่าเราเติบโตอย่างรวดเร็วและที่เราจะไปในอนาคตอันใกล้ มากรอเราเพียงแค่รอบมุม!

ฉันจะวัดว่าเราทำอะไรที่นี่ที่ T-Me ทำให้ผู้สัมภาษณ์ตื่นเต้นโดยทำภาพรวมอย่างรวดเร็วของแต่ละแผนกแม้แต่การเดินผ่านถ้าเวลาอนุญาตและดูใบหน้าของพวกเขาสว่างขึ้น คุณจะต้องชี้ให้เห็นว่านี่เป็นการเริ่มต้น, เวลาของพวกเขาเป็นของตัวเองเพื่อใช้ประโยชน์จากที่พวกเขาต้องการ - หลังจากทำภารกิจประจำวันเสร็จสิ้นพวกเขาอาจเรียนรู้ได้อีกมาก

การทำให้เงาเป็นผู้นำหรือแต่ละแผนกเป็นวิธีหนึ่งที่สนุกในการทำเช่นนั้น Millennial ที่มีประสบการณ์มักจะกระโดดในโอกาสนี้ ...

6. ขายพวกเขาตลอดทางจนถึงประตู

แต่อย่า oversell (!) หรือความเชื่อมั่นของผู้เช่ารายใหม่ของคุณในคุณจะล้มเหลวและเผาเช่นเดียวกับความพยายามในการสรรหาของคุณทั้งหมดเร็วพอ.

ต้องบอกว่ามันจำเป็นโดยเฉพาะถ้าคุณอยู่ในธุรกิจ SaaS อย่างที่เราเป็น วาดภาพที่เร่าร้อน, รูปภาพที่ถูกต้องของการเริ่มต้นผลิตภัณฑ์และ อุตสาหกรรมที่คุณกำลังรบกวน.

เรา คนนับพันต้องรู้สึกว่าเรากำลังทำสิ่งที่ยอดเยี่ยม, อ่าน: อาจเกิดขึ้น โลกที่เปลี่ยนแปลง, ดังนั้นยิ่งกว่าสิ่งใดสิ่งที่ทำให้การเริ่มต้นของคุณน่าดึงดูดสำหรับผู้ที่คาดหวังคือ วัตถุประสงค์ที่สูงขึ้น.

เน้นถึงจุดเด่นของวัฒนธรรม บริษัท ของคุณ - จำไว้ว่าคุณกำลังถูกสัมภาษณ์ด้วย!

7. มีความขยันหมั่นเพียรและรวดเร็วในการปิดดีล - มิลเลนเนียลลื่น!

ฉันมีผู้ให้สัมภาษณ์ที่ยอดเยี่ยมจำนวนหนึ่งถูกฉกขึ้นมาจากใต้จมูกเพราะฉันยุ่งเกินไปที่จะกลับไปหาพวกเขาในเวลาที่เหมาะสมหรือเพียงแค่ ใช้เวลาในการตัดสินใจนานเกินไป. นั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดที่คุณจะได้รับในฐานะผู้ก่อตั้ง บริษัท ซีอีโอและนายหน้าเริ่มต้นแบบ all-in-one: สวมหมวกให้ได้มากที่สุดเมื่อเราสวมใส่, วันที่ 24 ชั่วโมงล้มเหลวเราบ่อยครั้ง.

กุญแจสำคัญในการจำที่นี่คือเมื่อคุณพบคนที่คุณสามารถเห็นการทำงานที่ บริษัท ของคุณ, อย่าเสียเวลาในการจ้างพวกเขา, แม้ว่าจะเป็นเพียงช่วงทดลอง.

ฉันยังต้อง รองรับความปรารถนาผิดปกติบางอย่าง - การจ้างงานนอกเวลาหนึ่งหรือสองเดือนจนกว่า Millennial จะขี้อาย 100% มั่นใจว่าการออกจากงานก่อนหน้านี้สำหรับพวกเราคือสายที่ถูกต้อง - และฉันก็ทำตรงนั้นไม่มีคำถามที่ถาม มันเป็น win-win โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณรู้ว่าการนำพวกเขามาใช้เพียงแค่ 4 ชั่วโมงต่อวันจะเพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท ของคุณ.

วิธีการเข้าร่วม Millennials ในงาน

1. อย่าปล่อยให้การจ้างพันปีของคุณดูแลเขาในช่วงสัปดาห์แรก

ทำงานที่ดีที่สุดของคุณในการแสดงการจ้างงานใหม่แนะนำให้รู้จักกับทีมและความรับผิดชอบของทุกคน ในขณะที่มิลเลนเนียลเป็นที่รู้กันว่าพึ่งพาตนเองได้มากและโครงการหลายโครงการมีภาพลักษณ์ที่รุมเร้าอย่างท่วมท้นคุณอาจต้อง ก้าวเข้าสู่เส้นทางของเขา / เธอเข้าสู่ทีมอย่างราบรื่น.

เช่นเดียวกับคนหนุ่มสาว - และอื่น ๆ ด้วยรุ่นนี้ "สิทธิ" - บุคลิกจะปะทะกันอารมณ์จะบิน, แต่โปรดมั่นใจได้ว่าถ้าคุณได้ทำงานร่วมกันอย่างลงตัวกับวัฒนธรรมสำนักงานที่แข็งแกร่ง, ฝุ่น จะ ชำระ. หากว่าคุณรู้สึกว่ามีความจำเป็นเร่งด่วนที่คุณจะต้องเข้าไปแทรกแซง, ทำเช่นเดียวกับเพื่อนไม่ได้เป็นผู้ปกครองที่ครอบงำ.

เสมอ รักษาทั้งความดีของทีมไว้ และ บรรทัดล่างของคุณ ที่ด้านหลังศีรษะของคุณและไม่ว่าปัญหาจะเกิดอะไรขึ้นแนวทางที่ถูกต้องจะมาหาคุณ.

2. อย่าเข้มงวดเกินไป นั่นคือรุ่นสุดท้าย.

ในฐานะพันปีตัวจริงคุณจะได้รู้ว่าค้างคาวตัวไหนที่ทำให้เด็ก ๆ แนวคิดที่กำหนดไว้ล่วงหน้าและล้าสมัย สิ่งที่พนักงานควรมีลักษณะเหมือนเป็นการเสียเวลาหรือแย่กว่านั้น.

มัน วิ่งไปหาทุกสิ่งที่ Millennials ได้รับการบอกเล่าเกี่ยวกับเอกลักษณ์ของพวกเขา, สำหรับหนึ่ง และการตั้งค่ารีมและรีมของ "บัญญัติ" ในสถานที่ที่จะได้รับคุณในน้ำร้อนและบอกว่าเป็นทรราชโดย Millennials ไม่พอใจมุ่งหน้าไปแข่งขัน.

ชั่วโมงที่ยืดหยุ่นสถานที่ทำงานส่วนตัวเวลาสนุกปกติ (ลืมวันศุกร์สบาย ๆ เรามี Happy Fridays พร้อมคุกกี้โฮมเมดและขนมส่งตรงถึงห้องครัวของเรา!) - ทั้งหมดนี้และอีกมากมาย buzzwords Millennials มีไว้เพื่อชีวิต, และโชคดีที่บังคับใช้ได้ง่าย.

ถามตัวเองเสมอว่าคุณต้องการมีชีวิตครึ่งวันทุกสัปดาห์ในสภาพแวดล้อมที่คุณตั้งไว้เพื่อคนของคุณและคุณจะเห็นแสงสว่าง สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดอย่าลืมติดตามคนของคุณอย่างใกล้ชิดเพื่อ ตรวจสอบสัญญาณการอ่อนเพลีย และ pre-empt burnout ตามเวลาที่กำหนด. มันจ่ายจริง ๆ!

3. ส่งเสริมการทำงานนอกสถานที่ที่ทำให้ทุกคนอยู่ในออฟฟิศนานขึ้น

ฉันไม่เพียง แต่พูดถึง บริษัท เพลย์สเตชั่นสมาชิกโรงยิมหรือกาแฟที่ไหลบ่าเข้ามาอย่างต่อเนื่องและของว่างเพื่อสุขภาพ นอกเหนือจากความผ่อนคลายแล้วมันยังเกี่ยวกับ สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่คล่องตัวและเป็นมิตรกับเทคโนโลยี.

หากคุณถามคุณจะพบคนรุ่นใหม่ ไม่สามารถแก้ไขปัญหาที่ใหม่และยอดเยี่ยมที่สุดได้ ที่แฮ็กวิธีดั้งเดิมของการทำอะไร ผลที่สุดของมันคือสำนักงานที่สามารถทำได้ tweaked อย่างต่อเนื่องเพื่อผลลัพธ์ที่ดีกว่า.

ความนุ่มนวลอย่างไม่น่าเชื่อกับการเขียนของ บริษัท ทั่ว ๆ ไปนั้นออกมาในขณะที่ แกดเจ็ตและแอพใหม่ ๆ โผล่ขึ้นมาเพื่อเพิ่มความคล่องตัวในวันทำงานของเรา. ดังนั้นจงตั้งเป้าหมายที่จะลดความยุ่งเหยิงในการเริ่มต้นเทคโนโลยีของคุณในทุกระดับ: พนักงานของคุณจะขอบคุณสำหรับมันและ Millennials ที่น่าสนใจที่สุดที่คุณต้องการดึงดูดอย่างแน่นอนจะคาดหวังได้ทันที.

เป็นโบนัสเพิ่มหากคุณเพิ่งเข้ามาในชุดหูฟัง Oculus (หรืออุปกรณ์อื่น ๆ ที่น่าสนใจเท่า ๆ กัน) นำมาไว้ในออฟฟิศเพื่อให้ทุกคนมีรอยแตก ปัจจัยที่ยอดเยี่ยมของคุณจะผ่านหลังคา!

4. จัดลำดับความสำคัญของภารกิจรายเดือนของการจัดระเบียบความสนุกและผู้เข้าสังคม

ทำอย่างน้อยเดือนละครั้งหรือบ่อยครั้งที่คุณรู้สึกว่าอารมณ์บนพื้นต่ำกว่าระดับการผลิตปกติ มอบหมายงานในการวัดอารมณ์และจัดระเบียบอย่างกะทันหันตามคนที่เป็นมิตรและเป็นมิตรที่สุดในทีม (หรือสำหรับคะแนนบราวนี่พิเศษกับพนักงานพันปีของคุณให้ตรวจสอบด้วยตัวคุณเองถ้าคุณมีเวลา).

มันเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยม ปรับระดับความสนุก และ การไหลของข้อมูลระหว่างทีมต่าง ๆ - ในกรณีของเราศิลปินกราฟิกและนักพัฒนาเวทมนตร์ การแสดงตลกบางอย่างอาจหายไปในการแปล แต่เรื่องตลกที่ยิ่งใหญ่จะทำให้ทุกคนแตกสลายและคุณจะรู้ว่าคุณมี ส่วนผสมสำหรับทีมที่แข็งแกร่งและเชื่อมโยงกัน ที่อยู่ในนั้นสำหรับลากยาว.

5. คาดหวังเจ็บปวดเติบโตกอดผลลัพธ์

อย่าให้รางวัลมิลเลนเนียลเหมือนไม่มีพรุ่งนี้, แต่จำไว้ว่าพวกเขาได้เกิดขึ้นในโลกที่พวกเขาได้รับเพียงเพราะถ้วยรางวัลสำหรับสิ่งที่คล้ายคลึงกับความสำเร็จจากระยะไกล.

ดังนั้น พวกเขาจะต้องรู้ว่าพวกเขามีคุณค่า, และไม่ผ่านโครงการ "ประเภทพนักงาน - ของ - เดือน" แต่เมื่อใดก็ตามที่พวกเขาสมควรได้รับ - สิ่งเหล่านี้สามารถมาในรูปแบบของการจ่ายค่าตอบแทน แต่พวกเขายังสามารถตะโกนใส่หน้า Slack หรือต่อหน้าทีม.

นอกจากนี้เมื่อใดก็ตามที่ CEO และผู้ก่อตั้งเริ่มต้นจะบอกคุณมันเป็นเรื่องยากที่จะตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเสียเวลากับ บริษัท เงินหรือทั้งสองอย่าง - แต่คุณจะต้อง กลืนความโกรธของคุณ สำหรับความผิดพลาดครั้งแรกที่เกิดขึ้นกับการจ้างงานใหม่ของคุณ.

ในขณะเดียวกันใช้ประโยชน์จากโอกาสดังกล่าวทุกครั้งที่จะ ชี้ให้พวกเขาเห็นว่าการกระแทกนั้นกระทบเส้นล่างอย่างไร และ ทางที่ถูกต้องคืออะไร.

6. สามารถเข้าถึงได้ด้วยนโยบายเปิดประตูที่ทำงานอยู่หย่อนและรอยยิ้ม :)

เพียงแค่ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ารอยยิ้มเหล่านั้นไม่ใช่พลาสติก. อยู่ที่นั่นเพื่อจ้างคนใหม่ของคุณหากเขาต้องการสะท้อนความคิดเห็นจากคุณชมเชยหรือบ่นหรือทุกสิ่งในระหว่างนั้น.

การรับรู้ถึงความต้องการในการเจรจากับพนักงานของคุณเป็นเพียงครึ่งหนึ่งของสมการ - ดังที่ระบุไว้ในการศึกษา Bain และอาจรู้สึกได้ในระดับหนึ่งโดย CEO ทุกคนทุกที่ - เสียงของคุณ จำเป็นต้องปรับให้เข้ากับความคาดหวังของบุคลิกภาพคู่สนทนาของคุณ และแน่นอน, เพศ.

ในทางกลับกัน, การพิจารณาทีมของคุณอย่างสม่ำเสมออาจทำให้เกิดคำถาม การพูดคุยแบบตัวต่อตัวจะไม่หยุดพัก ดังนั้นคุณอาจพบว่าความคิดของการฝึกป้อนกลับแบบไม่ระบุชื่อนั้นเป็นสิ่งมหัศจรรย์สำหรับจิตวิญญาณทีมของคุณ.

7. ให้ทุกคนรับทราบทุกขั้นตอนของวิธีไม่มีการให้คะแนนของพวกเขา

คุณจะต้องการให้การควบรวมกิจการล้มเหลวการเจรจาที่ล้มเหลวการตัดสินใจจ้างงานและการยิง ฯลฯ หลังปิดประตู - นี่คือสิ่งที่ คุณทำไม่ได้

คนสังเกตเห็นและระดับการผลิตลดลงเมื่อ โรงงานซุบซิบเริ่มปั่นป่วน. สิ่งที่คุณทำได้คือเข้าหามันก่อน ซื่อสัตย์กับทีมของคุณ - ไม่ล่าช้าไม่มีขุยไม่จีบ แต่เป็นความจริงธรรมดา.

Millennials มีผิวหนังที่รุนแรงกว่ารุ่นเก่า - พวกเขาสามารถตกต่ำพวกเขาแค่ไม่โกหก.