นายจ้างได้รับ Gen-X และ Millennials เพื่อทำงานร่วมกัน

ในองค์กรธุรกิจทุกวันนี้เจ้านายเป็นเหมือนผู้ควบคุมวงดนตรี ฉันยืมอุปมาอุปมัยนี้เพราะเหมือนผู้ควบคุมวงที่กำหนดจังหวะและทำให้มั่นใจว่านักดนตรีแต่ละคนจะเข้าร่วมวงออเคสตร้าที่ถูกต้องงานของเจ้านายก็คือ รู้ว่าเมื่อใดและอย่างไรที่จะทำให้พรสวรรค์และทักษะที่แตกต่างกันของพนักงานของเขาทำงาน เพื่อประโยชน์ส่วนรวมขององค์กร.

แม้ว่าความรับผิดชอบจำนวนมากยังคงอยู่กับพนักงานแต่ละคนเพื่อปรับตัวเองในหมู่พนักงานในวิธีที่ดีที่สุด อย่างไรก็ตามความพยายามเหล่านี้ไม่ตรงกับวิธีที่เจ้านายสามารถรับมือกับความแตกต่างระหว่างพนักงานของเขา.

และหนึ่งในความแตกต่างที่สำคัญคือ ช่องว่างระหว่างวัย - นี่คือโพสต์ก่อนหน้านี้ที่ฉันเขียนเกี่ยวกับวิธีการที่ต่างกันของ Generation X และ Millennials ในที่ทำงาน ตอนนี้เรามาดูกันว่าเราสามารถเปลี่ยนสถานการณ์นี้ให้เป็นประโยชน์กับคุณได้อย่างไร.

ออกห่างจากแบบแผน

การสรุปสมาชิกของกลุ่มเพื่อความเข้าใจนั้นดี แต่เมื่อเราแกะสลักแง่มุมเหล่านี้ในความคิดของเราแบบแผนจะพัฒนา Generation X สร้างความรำคาญให้กับเทคโนโลยีและ หลีกเลี่ยงการใช้งาน ในขณะที่ Millennials freaks gadget, เป็นหนึ่งในแบบแผนทั่วไปจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับคนสองรุ่นและ ทั้งสองอย่างนี้ผิด.

ในมุมมองของฉันเจ้านายต้องเป็นคนแรก เอาชนะสมมติฐานก่อนหน้าใด ๆ ที่เขามีเกี่ยวกับสองกลุ่ม generational เพื่อที่จะเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้น แทนที่จะลองใช้คุณสมบัติบางอย่างกับคนรุ่นใหม่คุณควรลอง ทำความรู้จักกับแต่ละคนเป็นรายบุคคล.

เมื่อคุณล้างใจของคุณเองเกี่ยวกับอคติและแบบแผนมันจะกลายเป็นเรื่องง่ายสำหรับคุณ ส่งผ่านแนวคิด ของ ความเป็นกลาง generational ให้กับพนักงานของคุณเช่นกัน งานของเจ้านายที่นี่คือการ ส่งเสริมความหลากหลายที่ร่วมมือกัน และย้ายพนักงานของเขาออกไป แท็ก และ ป้ายชื่อ.

มอบหมายงานที่น่าสนใจ

มีคนบอกว่า "คุณจะได้รู้จักใครซักคนเมื่อคุณอยู่กับพวกเขาหรือทำงานกับพวกเขา".

แน่นอนว่าคุณไม่สามารถคาดหวังให้พนักงานของคุณทำสิ่งที่เคยทำมาก่อน (ซึ่งจะไร้สาระและน่าขนลุก) แต่สิ่งที่คุณสามารถทำได้คือ ทำ พวกเขา ทำงานด้วยกัน.

แทนที่จะใช้บันทึกช่วยจำสำนักงานและอีเมลแห้งแนะนำให้พนักงานทำงานร่วมกันวิธีที่ดีกว่าคือ มอบหมายงานให้พวกเขา ที่ทั้งสองรุ่นอาจสนใจ.

ตัวอย่างเช่นสำหรับโครงการที่เกี่ยวข้องกับการวิจัยที่โต๊ะทำงานรวมถึงงานภาคสนามบางอย่างคุณสามารถจัดสรรทีมงานของ Xers และ Millennials ให้กับมัน มันไม่ใช่เรื่องของ stereotyping แต่ฉันค่อนข้างมั่นใจว่า Generation X ยินดีที่จะรับส่วนการวิจัยและ Millennials จะขอบคุณอากาศบริสุทธิ์.

สร้างโอกาสการเรียนรู้

หนึ่งในแง่มุมที่ใหญ่ที่สุดของความปรองดองระหว่างยุคสมัยในที่ทำงานก็คือ สร้างโอกาส สำหรับพนักงานที่จะ เรียนรู้จากกันและกัน.

จากประสบการณ์ส่วนตัวของฉันเมื่อมีคนสอนฉันบางอย่างคุณก็มีโดยอัตโนมัติ ความรู้สึกเคารพ สำหรับเขาหรือเธอ คุณอาจรู้สึกเป็นหนี้บุญคุณต่อที่ปรึกษาของคุณและมักจะพยายามหวนคืนความโปรดปราน.

ทำงานในบรรทัดเดียวกันสามารถให้คำปรึกษาข้ามรุ่น เปิดประตูแห่งความร่วมมือมากมายสำหรับทั้งสองรุ่น.

สำหรับงานที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีล่าสุดคุณสามารถแนะนำพนักงานของ Generation X เพื่อขอความช่วยเหลือจากพนักงานที่มีความชำนาญด้านเทคโนโลยีของ Generation Y และสำหรับโครงการที่มอบหมายให้ Millennial ที่เกี่ยวข้องกับความรู้พื้นฐานของสถาบันคุณสามารถเสนอขอความช่วยเหลือจาก Generation ที่มีประสบการณ์ พนักงาน X.

สไตล์การจัดการที่กำหนดเอง

ดังที่ฉันได้กล่าวถึงในบทความก่อนหน้า Generation X และ Y เติบโตขึ้นมาด้วยประสบการณ์ เหตุการณ์ที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ที่มี กำหนดค่าวิชาชีพและการรับรู้การทำงาน.

ดังนั้นหากค่าของพวกเขาแตกต่างกันและ DNAs มืออาชีพของพวกเขาไม่ตรงกันกันแล้วทำไมรูปแบบการจัดการที่ใช้กับพวกเขาจึงเหมือนกัน?

สำหรับพนักงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้น, เจ้านายควรปรับสไตล์การจัดการของเขาe ตามคุณค่าและลักษณะเฉพาะของแต่ละกลุ่มและจากนั้นจะ จำกัด ขอบเขตให้พนักงานแต่ละคนแคบลง.

ตัวอย่างเช่น Xers และ Millennials ต้องการ สื่อสารแตกต่างกัน, ดังนั้นจากการประชุมแบบเห็นหน้าอีเมลโทรศัพท์หรือแม้แต่การส่งข้อความด่วนลอง เสนอเครื่องมือสื่อสารที่หลากหลาย ภายในสำนักงาน ในเรื่องของสไตล์การทำงานคุณสามารถทำได้ ขอให้พนักงานของคุณเลือกวิธีที่เหมาะสมกับพวกเขา, หากไม่มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน.

ตั้งค่าตัวอย่างส่วนบุคคล

นอกเหนือจากการใช้สไตล์การจัดการส่วนบุคคลในฐานะนายจ้างคุณจะต้องเป็นตัวอย่างส่วนตัวของคุณเอง นี่เป็นสิ่งสำคัญเพราะ ในแบบที่คุณประพฤติ และดำเนินธุรกิจรอบสถานที่ทำงานคือ สะท้อนให้เห็นในพนักงานของคุณ.

หากคุณต้องการให้พนักงานของคุณปราศจากอคติและทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นคุณควรเอาชนะปีศาจของคุณเองก่อน.

ในสถานที่ที่ผู้คนในวัยต่างกันคุณวุฒิและภูมิหลังทำงานร่วมกันจะเกิดความขัดแย้งขึ้น ระวังความขัดแย้งเหล่านี้ แต่อย่าไปยุ่งกับตัวเองมากเกินไป ตลาดแห่งนี้เป็นป่าที่เปิดโอกาสให้ผู้ที่แข็งแกร่งที่สุดเท่านั้นที่จะอยู่รอด ทีมของคุณแข็งแกร่งได้อย่างที่คุณเป็น.

ห่อมันขึ้นมา

ความหลากหลายในที่ทำงานหมายถึงคุณมี ไพ่สำรับทั้งหมดที่จะเล่นด้วย ในเกมธุรกิจ อย่างไรก็ตามความหลากหลายของสถานที่ทำงานก็มักจะหมายถึง ความซับซ้อน และ แรงเสียดทาน ในหมู่พนักงาน.

ในกรณีของสถานที่ทำงานการแสดงออกว่า "อายุเป็นเพียงตัวเลข" นั้นเป็นจริงเพราะมันไม่ได้เกี่ยวกับความแตกต่างของอายุ แต่ ความแตกต่างในค่านิยมหลัก ของแต่ละรุ่น.

คุณ จะ หาคนที่มีจริยธรรมในการทำงานต่ำ ทุกๆ รุ่น, เช่นเดียวกับที่คุณจะพบว่าพนักงานทั้งเก่าและใหม่เป็นพนักงานที่โดดเด่นอย่างแท้จริง.

ในฐานะหัวหน้าและผู้นำขององค์กรกุญแจสู่ความสำเร็จของการทำงานร่วมกันระหว่าง Gen-X และ Millennials อยู่ในมือของคุณ. พนักงานทุกคนนำบางสิ่งมาที่โต๊ะ, แม้แต่ Gen-Z ที่กำลังเข้าสู่ตลาดในไม่ช้า.

อย่างไรก็ตาม, มันเป็นหน้าที่ของคุณที่จะใช้ประโยชน์จากสารพัดอย่างถูกวิธี และ เพื่อกระตุ้นให้พนักงานของคุณสร้างความสัมพันธ์ในที่ทำงาน สำหรับความสำเร็จร่วมกันขององค์กร.